شهدت شركة مدينة مصر تحولًا واسعًا خلال السنوات الخمس الماضية، وفقًا لما أكده المهندس عبدالله سلام، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة، موضحًا أن إعادة تحديد الرؤية وإشراك العاملين وتغيير الثقافة الداخلية أسهمت في تحقيق نتائج أعمال قوية ورفع كفاءة التشغيل.
رؤية جديدة أعادت رسم مسار مدينة مصر
قال المهندس عبدالله سلام، خلال حواره مع الإعلامي عمرو أديب في برنامج «الحكاية»، إن الشركة انتقلت خلال 5 سنوات من مرحلة البحث عن اتجاه واضح إلى تنفيذ رؤية أكثر تحديدًا للنمو والتطوير.
وأوضح أن مدينة مصر تمتلك تاريخًا يمتد لأكثر من 60 عامًا، إلى جانب حضور بارز في مجال التطوير العمراني وقاعدة من العملاء توارثتها أجيال، إلا أن امتلاك هذا التاريخ لم يكن كافيًا وحده لتحديد مستقبل الشركة.
وأشار إلى أن أحد الأسئلة الأساسية التي واجهته عند توليه المسؤولية كان تحديد المسار الذي ينبغي أن تسلكه الشركة خلال السنوات التالية، موضحًا أن غياب الرؤية المحددة كان من أبرز التحديات التي تطلبت التعامل معها في بداية مرحلة التحول.
وأضاف سلام أن الإدارة عملت على بناء رؤية جديدة، مع الحرص على إشراك العاملين في تنفيذها، مؤكدًا أن جانبًا كبيرًا من النتائج التي تحققت خلال السنوات الخمس الماضية جاء بمشاركة الكوادر الموجودة بالفعل داخل الشركة.
كيف انتقلت مدينة مصر من الإرث التاريخي إلى مرحلة التحول؟
مرت الشركة عبر تاريخها بمرحلة انتقال من الملكية الحكومية إلى القطاع الخاص، بعد طرحها ضمن برنامج الخصخصة في تسعينيات القرن الماضي، قبل أن تتزايد مساهمة القطاع الخاص فيها تدريجيًا، ثم دخول مستثمرين من قطاع الملكية الخاصة في مرحلة لاحقة.
وبحسب عبدالله سلام، فإن التحول الذي شهدته الشركة لم يكن مرتبطًا فقط بتغيير اسمها من «مدينة نصر للإسكان والتعمير» إلى «مدينة مصر»، أو بإعادة تصميم هويتها البصرية، وإنما امتد إلى طريقة العمل من الداخل.
وشملت عملية التغيير، وفقًا لحديثه، إعادة صياغة ثقافة الشركة، وتطوير طريقة التفكير، ووضع خطط أكثر وضوحًا للنمو، بما يسمح بتحويل الرؤية الجديدة من تصور إداري إلى نتائج فعلية على أرض الواقع.
قفزة لافتة في الأرباح والمبيعات
كشف الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة مدينة مصر عن تحقيق قفزة كبيرة في نتائج الأعمال خلال فترة التحول، موضحًا أن السنة الرابعة من هذه الرحلة شهدت وصول أرباح الشركة إلى مستوى تجاوز إجمالي مبيعاتها خلال السنوات الخمس التي سبقت بدء عملية التحول.
وأكد أن تسجيل أرباح بهذا الحجم يمثل مؤشرًا على نجاح عملية التغيير التي مرت بها الشركة، خاصة في ظل كون هامش الربح في العديد من الشركات يمثل عادة جزءًا محدودًا من إجمالي المبيعات.
ولم يقتصر التطور على النتائج المالية فقط، إذ أوضح سلام أن أعداد العاملين داخل الشركة ارتفعت خلال الفترة نفسها، بالتزامن مع نمو كبير في حجم المبيعات.
وأشار إلى أن توسع حجم الأعمال تزامن مع تحسن واضح في الكفاءة التشغيلية، وهو ما يعكس، بحسب رؤيته، اتساع نطاق النشاط مع تحقيق استفادة أكبر من الإمكانات البشرية والتنظيمية المتاحة داخل الشركة.
تغيير ثقافة العاملين كان جزءًا أساسيًا من الخطة
أوضح عبدالله سلام أن تغيير طريقة التفكير داخل الشركة كان من أصعب الملفات خلال مرحلة التحول، إذ كان من الضروري إقناع العاملين بقدرة المؤسسة على تنفيذ الرؤية الجديدة وتحويلها إلى واقع.
وأشار إلى أن الإدارة لم تتعامل مع تغيير الثقافة الداخلية باعتباره جانبًا منفصلًا عن عملية التطوير، وإنما جعلته جزءًا من عملية التحول الشاملة التي تستهدف رفع مستوى الأداء وتحسين المنتج.
وأضاف أن المقر الإداري الجديد للشركة جاء ضمن هذه الرؤية، باعتباره نموذجًا عمليًا للمنتج الذي تعمل مدينة مصر على تطويره، موضحًا أن وجود الموظفين داخل بيئة تعكس طبيعة المشروعات التي تنفذها الشركة ساعد في تغيير الصورة الذهنية لديهم.
وبحسب سلام، ساهم ذلك في تعزيز ثقة العاملين بقدرتهم على تقديم منتجات بالمستوى نفسه، وربط بيئة العمل الداخلية بصورة أكثر مباشرة بالمشروعات التي تستهدف الشركة تطويرها.
هل اقتصر التحول على تغيير اسم الشركة وهويتها؟
أكد سلام أن التحول الذي شهدته مدينة مصر خلال السنوات الخمس الماضية تجاوز فكرة إعادة بناء العلامة التجارية، موضحًا أن التغيير شمل مجموعة متكاملة من المحاور.
وتضمنت هذه المحاور تحديد رؤية واضحة للشركة، وإعادة تشكيل الثقافة الداخلية، والعمل على رفع الكفاءة التشغيلية، إلى جانب تطوير المنتج وخطط النمو.
وأشار إلى أن هذه العناصر تداخلت معًا لتشكيل عملية تحول واسعة، انعكست على أداء الشركة ونتائج أعمالها، وفقًا لما أوضحه خلال حديثه.
العاملون عنصر رئيسي في نتائج التحول
شدد الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة مدينة مصر على أهمية الدور الذي لعبه العاملون في تنفيذ الرؤية الجديدة، موضحًا أن جزءًا كبيرًا من النتائج التي تحققت لم يكن منفصلًا عن جهود الكوادر الموجودة داخل الشركة.
وتعكس زيادة أعداد العاملين بالتزامن مع ارتفاع المبيعات وتحسن الكفاءة التشغيلية، بحسب حديثه، اتساع حجم الأعمال خلال فترة التحول.
وفي ضوء ذلك، قدم سلام تجربة مدينة مصر باعتبارها عملية تغيير شاملة لم تتوقف عند تطوير الشكل الخارجي للشركة، وإنما امتدت إلى طريقة التفكير والإدارة والتشغيل والمنتج، وهو ما ارتبط بتحسن نتائج الأعمال خلال السنوات الخمس الماضية.
