حققت شركة مدينة مصر نموًا لافتًا في حجم مبيعاتها خلال سنوات التحول الأخيرة، بعدما ارتفعت من نحو 3.5 مليار جنيه إلى قرابة 53 مليار جنيه في 2025، بالتزامن مع ضخ استثمارات كبيرة في الإنشاءات وتسريع التسليمات، إلى جانب التوسع في الأنشطة والخدمات والأراضي لدعم نموذج المجتمعات العمرانية المتكاملة.
مبيعات مدينة مصر تتضاعف خلال سنوات التحول
كشف المهندس عبدالله سلام، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة مدينة مصر، أن الشركة شهدت زيادة كبيرة في حجم مبيعاتها منذ انطلاق مرحلة التحول، لترتفع من نحو 3.5 مليار جنيه إلى حوالي 53 مليار جنيه خلال عام 2025.
وأوضح سلام، خلال حواره مع الإعلامي عمرو أديب في برنامج «الحكاية»، أن الشركة وضعت في السنة الثانية من التحول هدفًا لمضاعفة المبيعات والوصول إلى نحو 7 مليارات جنيه، إلا أن النتائج جاءت أعلى من المستهدف، بعدما اقتربت المبيعات من 12 مليار جنيه.
وأشار إلى استمرار الارتفاع خلال السنوات التالية، حيث انتقلت المبيعات من نحو 12 مليار جنيه في 2023 إلى أكثر من 30 مليار جنيه، ثم وصلت إلى حوالي 47 مليار جنيه في 2024، قبل أن تسجل نحو 53 مليار جنيه في 2025.
وأكد أن الشركة تخطت خلال هذه الفترة حاجز المليار دولار من المبيعات السنوية، مشيرًا إلى استمرار استهداف النتائج القياسية، خصوصًا في ظل إدراج الشركة بالبورصة المصرية، وسعي الإدارة إلى الحفاظ على معدلات النمو وتعزيز موقعها بين الشركات القيادية في السوق.
الإنشاءات ركيزة أساسية وراء نمو المبيعات
أكد سلام أن الزيادة الكبيرة في المبيعات لم تكن مرتبطة بإعادة تقديم هوية الشركة أو زيادة النشاط التسويقي فقط، وإنما تزامنت مع توسع قوي في الإنفاق على أعمال الإنشاء والتسليم.
وأوضح أن الشركة ضخت خلال عام 2023 ما يتراوح بين 7 و8 مليارات جنيه في أعمال الإنشاءات، وهو حجم إنفاق يعادل تقريبًا ما كانت الشركة تنفقه على الإنشاءات خلال 20 عامًا سابقة مجتمعة في عام واحد.
وأضاف أن الإنفاق على الإنشاءات تضاعف خلال 2024، بينما بلغ إجمالي ما أنفقته الشركة على هذه الأعمال نحو 50 مليار جنيه خلال فترة التحول.
لماذا ركزت مدينة مصر على تسريع الإنشاءات والتسليم؟
أوضح الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب أن رفع معدلات التنفيذ وتسريع تسليم المشروعات كانا من المحاور الرئيسية في استراتيجية التحول، خاصة مع وجود مشروعات قديمة وملفات متأخرة في التنفيذ.
وأشار إلى أن الإدارة عملت على إنهاء الملفات والمشروعات القائمة، بالتوازي مع بناء قاعدة أكثر استدامة للنمو وتوليد المبيعات الجديدة، بما يضمن ارتباط نمو المبيعات بتقدم الأعمال الإنشائية والتسليمات.
وبذلك أصبح الإنفاق الكبير على التنفيذ جزءًا أساسيًا من عملية التحول، وليس مجرد زيادة في حجم الاستثمارات، في ظل استهداف معالجة الملفات القديمة ودعم قدرة الشركة على مواصلة النمو.
من بيع الوحدات إلى تنويع الأنشطة
لم تتوقف عملية التحول عند تطوير النشاط العقاري الأساسي، إذ أوضح سلام أن الشركة انتقلت تدريجيًا من نموذج يعتمد بصورة رئيسية على بيع الوحدات السكنية إلى نموذج أكثر تنوعًا من خلال تأسيس شركات تابعة متخصصة وإضافة أنشطة جديدة.
وأشار إلى أن مدينة مصر كانت في بداية التحول كيانًا قانونيًا واحدًا يركز بصورة أساسية على بيع الوحدات، بينما توسعت لاحقًا لتقديم مجموعة أكبر من الخدمات والأنشطة المرتبطة بالمجتمعات العمرانية.
ومن بين هذه الخطوات إنشاء شركة متخصصة في إدارة الأندية، مع الاستعانة بخبراء في هذا المجال، إلى جانب إطلاق ناديين، من المقرر افتتاح أحدهما خلال العام المقبل والآخر في العام التالي.
هل أصبحت الأنشطة التجارية جزءًا من نموذج مدينة مصر؟
أوضح سلام أن الشركة دخلت كذلك مجال الأنشطة التجارية بعدما لم تكن تمتلك مشروعات في هذا القطاع، لتضم مشروعاتها حاليًا مجموعة من العلامات التجارية العاملة في مجالات متنوعة.
وتشمل الأنشطة التجارية تجارة التجزئة والخدمات والأجهزة المنزلية والخدمات الطبية وغيرها، بما يعكس اتساع نطاق الأنشطة التي تعمل عليها الشركة مقارنة ببدايات مرحلة التحول.
ويأتي هذا التوسع ضمن توجه الشركة إلى زيادة الخدمات المتاحة داخل مشروعاتها، وعدم الاكتفاء بالنشاط السكني باعتباره النشاط الرئيسي.
مدينة مصر تدخل قطاع التعليم
كشف سلام عن توسع الشركة في قطاع التعليم من خلال إنشاء مدرستين، بدأت إحداهما بالفعل في استقبال الطلاب منذ نحو عامين، بينما تستعد المدرسة الثانية للافتتاح خلال العام المقبل.
وأوضح أن المدرسة الجديدة ستكون أول مدرسة سويسرية دولية في مصر، ومن المقرر إقامتها داخل أحد مشروعات الشركة.
وأكد أن دخول قطاعات الأندية والتجارة والتعليم يأتي في إطار توجه يستهدف زيادة التكامل داخل مشروعات مدينة مصر، بحيث تتحول من مشروعات سكنية إلى مجتمعات عمرانية متكاملة تضم مجموعة متنوعة من الخدمات والأنشطة.
التوسع في الأراضي يدعم خطط النمو
أشار سلام إلى أن نموذج التحول الذي بدأ تطبيقه في أحد مشروعات الشركة امتد تدريجيًا إلى باقي المشروعات، بالتزامن مع استمرار الشركة في الاستحواذ على أراضٍ جديدة لدعم خطط النمو المستقبلية.
وأوضح أن الشركة تعمل في الوقت نفسه على تطوير مشروعاتها الحالية وزيادة قاعدة الأراضي والأنشطة، بما يدعم استمرار نمو المبيعات ويعزز حضورها في سوق التطوير العقاري المصري.
تحول متكامل يجمع بين الإنشاءات والتنويع
وبحسب ما أوضحه عبدالله سلام، فإن رحلة التحول في مدينة مصر لم تعتمد على عامل واحد، وإنما قامت على مجموعة من المحاور المتزامنة، في مقدمتها تغيير الثقافة المؤسسية، وزيادة الإنفاق على الإنشاءات، وتسريع التنفيذ والتسليمات.
كما شملت الاستراتيجية تنويع الأنشطة، والتوسع في قطاعات الأندية والتجارة والتعليم، إلى جانب زيادة قاعدة الأراضي وتطوير المشروعات القائمة، بهدف بناء مجتمعات عمرانية متكاملة ودعم استمرار نمو المبيعات.
