يشهد مشروع «Golden Gate» مرحلة متقدمة من التنفيذ والتجهيز للتشغيل، مع استعداد ريدكون بروبرتيز لبدء تشغيل مرحلته الأولى قبل نهاية 2026، وفق ما أكده المهندس طارق الجمال، رئيس مجلس إدارة المجموعة، الذي استعرض رؤية الشركة لتطوير الأصول العقارية وإدارتها اعتمادًا على التكنولوجيا والبيانات.
التطوير العقاري يتحول من البناء إلى إدارة الأصول
قال المهندس طارق الجمال إن السوق العقاري يمر بمرحلة تتغير فيها قواعد المنافسة، إذ لم يعد امتلاك الأرض وتنفيذ المباني ثم بيع الوحدات كافيًا لضمان استدامة قيمة المشروع، في ظل ارتفاع وعي العملاء وتطور متطلبات السوق.
وأوضح أن ريدكون بروبرتيز تتعامل مع المشروع العقاري باعتباره منظومة متكاملة، تبدأ من دراسة الموقع والتصميم وتمتد إلى التنفيذ ثم التشغيل والإدارة، مشيرًا إلى أن نجاح أي مشروع يرتبط بترابط جميع هذه المراحل وعدم وجود خلل يؤثر في القيمة النهائية للأصل.
لماذا أصبحت البيانات عنصرًا أساسيًا في المشروعات العقارية؟
يرى الجمال أن التكنولوجيا لا تمثل الهدف في حد ذاتها، وإنما تكمن أهميتها في قدرتها على توفير المعلومات وتنظيمها وتحليلها واستخدامها في اتخاذ القرارات. ومن هذا المنطلق، تركز الشركة على البيانات باعتبارها أحد العناصر المؤثرة في إدارة المشروعات.
وأشار إلى أن التحول الرقمي في القطاع العقاري يحتاج إلى قواعد بيانات دقيقة وقابلة للتحديث، إلى جانب كوادر متخصصة في علوم البيانات وتحليل المعلومات، مؤكدًا أن جودة القرارات الرقمية ترتبط بصورة مباشرة بجودة البيانات المتاحة.
وأضاف أن إدارة المشروع بعد تسليمه أصبحت جزءًا من عملية التطوير منذ مراحل التصميم الأولى، إذ يتم التفكير في آليات التشغيل وإدارة الطاقة والمياه وحركة المستخدمين والصيانة والتكاليف التشغيلية على المدى الطويل.
Golden Gate يقدم نموذجًا مختلفًا لوجهات الأعمال
أوضح رئيس مجلس إدارة ريدكون بروبرتيز أن مشروع «Golden Gate» يمثل أحد المشروعات الرئيسية للمجموعة، وأن فكرته انطلقت من الرغبة في تقديم وجهة أعمال متكاملة تجمع التصميم وكفاءة التشغيل والاستدامة، إلى جانب استهداف المؤسسات والشركات المحلية والدولية.
ويقع المشروع في القاهرة الجديدة أمام الجامعة الأمريكية، وبالقرب من المحاور ووسائل النقل الرئيسية، وهو ما يمثل أحد عناصر القوة التي اعتمدت عليها الشركة عند وضع تصور المشروع.
وللوصول إلى التصور المعماري، نظمت الشركة مسابقة تصميم عالمية بمشاركة بيوت خبرة دولية، إلى جانب الاستعانة باستشاريين متخصصين في المباني الخضراء وتنسيق المواقع، بهدف الجمع بين التصميم وكفاءة التشغيل والاستدامة البيئية.
ما التقنيات المستخدمة في تنفيذ المشروع؟
اعتمدت ريدكون بروبرتيز خلال تنفيذ «Golden Gate» على مجموعة من الأدوات الرقمية، من بينها نمذجة معلومات البناء «BIM» ومنصات التعاون السحابية «ACC»، فضلًا عن استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات والتنبؤ بالتحديات الإنشائية والمساعدة في رفع كفاءة إدارة الطاقة.
وبحسب الجمال، تستهدف الشركة أن تصل حصة العملاء الأجانب إلى نحو 30% من إجمالي مبيعات المشروع، بما يدعم توجهه نحو الأسواق الدولية ويعزز قدرته على جذب المؤسسات المختلفة.
متى يبدأ تشغيل المرحلة الأولى من Golden Gate؟
كشف الجمال أن المشروع دخل مرحلة متقدمة من خطة التسليم والتشغيل، بعدما تسلم بنك مصر ومصر للمقاصة وحداتهما، فيما بدأ ملاك نحو 30 مكتبًا تنفيذ أعمال التشطيبات الداخلية تمهيدًا لبدء النشاط.
وتستهدف ريدكون بروبرتيز تشغيل المرحلة الأولى من «Golden Gate» بحلول نهاية عام 2026، مع تجهيز المشروع لبدء استقبال المستخدم النهائي ضمن منظومة تشغيل تستهدف تحقيق مستويات مرتفعة من الجودة والكفاءة.
