دخلت شركة «جاردن هيلز» مرحلة إدارية جديدة بعد إعادة تشكيل مجلس إدارتها وإقرار استراتيجية تستهدف التعامل مع الملفات العالقة، وفي مقدمتها مطالب الملاك والقاطنين وملف المرحلة الرابعة. وتراهن الإدارة الجديدة على الحوكمة والشفافية وتسريع القرارات والتنفيذ لإعادة بناء الثقة وتحسين الخدمات داخل المشروع.
إعادة تشكيل مجلس الإدارة لبدء مرحلة جديدة
أعلنت المهندسة ريم محمد رأفت عثمان، رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «جاردن هيلز»، إجراء إعادة هيكلة شاملة داخل الشركة، تضمنت حل مجلس الإدارة السابق وتشكيل مجلس جديد.
وتستهدف الخطوة إعادة ترتيب آليات الإدارة والتعامل مع الملفات التي ظلت محل مطالبات خلال الفترة الماضية، إلى جانب وضع أسس جديدة للعمل تتناسب مع متطلبات المرحلة المقبلة والتغيرات التي يشهدها السوق العقارية.
ويضم مجلس الإدارة الجديد، إلى جانب المهندسة ريم محمد رأفت عثمان، كلًا من مريم جمال الشرقاوي وملك جمال الشرقاوي كعضوين بمجلس الإدارة.
ما أولويات الإدارة الجديدة؟
وضعت الإدارة الجديدة مجموعة من الأولويات للتحرك خلال الفترة المقبلة، يأتي في مقدمتها التعامل مع المشكلات المرتبطة بمشروع «جاردن هيلز»، ومطالب وحقوق الملاك والسكان والقاطنين.
وأكدت الشركة أن المجلس الجديد بدأ وضع جدول زمني للتحرك في الملفات العالقة، مع اتخاذ إجراءات تستهدف الوصول إلى حلول للموضوعات التي كانت محل مطالبات من جانب العملاء خلال الفترة الماضية.
ويأتي هذا التحرك بالتوازي مع توجه الشركة إلى تعزيز الحوكمة المؤسسية والشفافية، وتسريع عملية اتخاذ القرارات وتنفيذ الإجراءات، مع الاستعانة بكفاءات إدارية جديدة تتناسب مع طبيعة المرحلة ومتطلبات السوق.
المرحلة الرابعة في مقدمة الملفات العاجلة
وضعت الإدارة الجديدة ملف المرحلة الرابعة ضمن قائمة الملفات ذات الأولوية، مع التأكيد على العمل لإنهاء الموضوعات المرتبطة بها والاستجابة للمطالب القائمة خلال الأيام المقبلة، وفقًا لما أعلنته الشركة.
ويكتسب هذا الملف أهمية خاصة ضمن خطة مجلس الإدارة الجديد، في ظل ارتباطه بالمطالب المطروحة من الملاك والقاطنين، ليصبح التعامل معه أحد أبرز الاختبارات التنفيذية أمام الإدارة الجديدة خلال المرحلة المقبلة.
وأعلنت «جاردن هيلز» أن التحرك في هذا الملف سيتم وفق الجدول الزمني الذي وضعه مجلس الإدارة، بما يستهدف الانتقال من مرحلة بحث المطالب إلى اتخاذ إجراءات وحلول بشأنها.
الحوكمة والشفافية أساس المرحلة المقبلة
أكدت الشركة أن إعادة الهيكلة لا تقتصر على تغيير تشكيل مجلس الإدارة، وإنما تستند إلى استراتيجية إدارية جديدة تقوم على الحوكمة والشفافية وسرعة اتخاذ القرارات والوفاء بالالتزامات.
وتستهدف الإدارة من خلال هذا النهج إعادة بناء الثقة مع العملاء، مع الحفاظ على حقوق الملاك والمستثمرين والعمل على تحسين مستوى الخدمات والبنية التحتية داخل المشروع.
كما تركز الخطة على الاستعانة بكفاءات إدارية جديدة، بما يتناسب مع احتياجات المرحلة المقبلة، ويساعد على تطوير آليات العمل والتعامل مع الملفات التي تتطلب قرارات وتنفيذًا أكثر سرعة.
كيف تسعى «جاردن هيلز» إلى استعادة ثقة العملاء؟
تراهن الشركة على معالجة الملفات العالقة والالتزام بالجدول الزمني المعلن باعتبارهما عنصرين أساسيين في إعادة بناء العلاقة مع الملاك والقاطنين.
ويشمل ذلك العمل على حماية حقوق الملاك والمستثمرين، إلى جانب تحسين الخدمات والبنية التحتية، بما يدعم القيمة الاستثمارية للوحدات داخل المشروع.
وتضع هذه التوجهات الإدارة الجديدة أمام مسؤولية تحويل الاستراتيجية المعلنة إلى نتائج عملية، خاصة أن الملفات التي تم تحديدها تتصل بصورة مباشرة بمطالب العملاء وحقوقهم.
الجدول الزمني يتحول إلى اختبار للإدارة الجديدة
يمثل الجدول الزمني الذي وضعه مجلس الإدارة الجديد مؤشرًا رئيسيًا على قدرة «جاردن هيلز» على تنفيذ أهداف إعادة الهيكلة، خاصة مع تحديد ملفات بعينها للتحرك العاجل بشأنها.
وتأتي مطالب الملاك والقاطنين وملف المرحلة الرابعة في مقدمة هذه الملفات، بما يجعل مستوى الإنجاز الفعلي خلال الفترة المقبلة معيارًا أساسيًا للحكم على نجاح المرحلة الإدارية الجديدة.
وتستهدف الشركة من خلال التحركات الجديدة إرساء نموذج إداري يعتمد على الحوكمة والشفافية، بالتوازي مع سرعة تنفيذ القرارات والوفاء بالالتزامات، والحفاظ على حقوق العملاء والمستثمرين، وتحسين مستوى الخدمات والبنية التحتية داخل المشروع.
